对于一个企业来说，及时识别风向的变化并采取正确的措施避免船舶沉没是非常重要的。作者/韩栋”从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控制规模、减少债务”的发展战略。3月31日下午，恒大集团董事局主席许家印在2019年业绩发布会上表示。在中国房地产业20年的发展历程中，恒大从一个城市走向了全国，其规模始终是其发展的核心，尤其是在2007年的大跃进和2015年“三高一低”(高杠杆、高负债、高成交量、低成本)的战略背景下。在以往的发展战略下，恒大已经成为中国房地产企业的领头羊。2019年财务报告显示，其销售、收入和其他经营数据实现了稳步增长，手头现金高达2288亿元。然而，在2020年的“黑天鹅”疫情下，已经放缓的房地产业将面临更大的不确定性。激进或稳健、规模或利润、高杠杆或低债务.许多房地产企业都面临着各种各样的未来发展问题。在业绩发布会上，一直在审时度势的恒大，以全新的“九字”新战略给出了答案，并阐述了这一战略的重点:“以最大的决心和力量，一定要减少负债”。正如战略管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)所说，战略的本质是选择、权衡和相互适应。01当新的战略变化在正确的时间发生时，只有第一反应才能抓住机会。随着宏观经济和房地产市场发展节奏的变化，敏锐的企业已经悄然开始了新一轮的战略转型。数据显示，2019年恒大实现合同销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率为77.9%，同比增长4.2个百分点；净负债率为159.3%，同比增长7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。徐家印在业绩会上正式宣布:“恒大将从2020年开始转变发展模式，全面实施‘高增长、控制规模、减债’的发展战略。它必须以最大的决心和力量减少债务。据报道，“高增长”意味着实现销售的快速增长。今年，销售额将达到8000亿元，并在2022年实现

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