在2020年，我们已经听到太多的说法，饶是习惯了经济周期，但也有措手不及的压力。他不想裁员和减薪。面对未来的市场，他总觉得暴风雨过后，会是一道彩虹.那就见见首席执行官们！4月10日下午，由前投资产管理公司主办的首届“前成辉总裁私人董事会”在前投钟燕大厦成功召开。本次活动邀请了来自大数据、互联网、数字经济园区等行业的12家企业参加，就疫情后企业面临的机遇和挑战进行深入交流，直面痛点，凝聚各方智慧，为企业发展提供新思路。前投资产管理副总经理俞新平先生应邀作为神秘嘉宾出席活动。下午两点，在私人董事教练王兵老师的带领下，私人董事将准时开班。每个学生都严格遵守会议规则，签署承诺书，并上交手机。这是一个全神贯注的下午，没有任何干扰，每个人都投入到激烈的头脑风暴中。经过简单的自我介绍，总裁们提出了目前自己企业面临的最重要的问题。投票后，他们选择了一个在非公开董事会上最受关注的问题:“如何保持与高管们相同的学习能力和协作思维？”企业发展就像拔河一样，需要每个人都努力在一个地方工作。当企业发展的增长率放缓，曾经被快速发展所蒙蔽的问题一个接一个地出现时，高管们就有了自己的“自留地”。作为企业的最高领导者，如何让高管跟上而不落后成为本案的主要关注点。在4小时的会议中，大家经历了“鞠躬”、“探索”、“澄清”、“思考”等一系列环节，从不同的角度和维度对案主的需求进行了深刻的分析。在活动中，经常出现具有前瞻性的管理思维金句。例如:田明:每个人都有灵魂。当灵魂跟不上别人的脚步时，就会有问题。土匪:就像汽车发动机一样，问题是组织驱动力和发展阶段的不匹配导致历史观察者:求同存异，为人们创造创造价值花朵的合适土壤。运营模式和企业愿景之间的差距需要通过灵活处理职业荣誉和业绩来填补。每个人都会以“礼物”的方式交出装满干货的纸。

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