的“行业数字化”

C2M再次崛起，只是这次它被电子商务巨头炸毁了。4月20日，JD.com旗下的“京西”表示，将面对低迷的市场，采取C2M模式，推出产业带和工厂直营优势产品的计划。未来，它将在中国1000个工业带和产地集中100万个高质量的工厂型和农场型企业，并使10万个工厂型企业具备C2M能力。京东已经制定了自己的宏伟目标，这也是品牌运作的一种“正常运作”，在去项目前喊一声。然而，有趣的是，如果与一个月前高调展示C2M的淘宝相比，京东这个所谓的C2M项目就有点“参考”的意思了。当时，淘宝正式推出了淘宝的特别版APP，并宣布了“超级工厂计划”和“双百目标”，共同构成了淘宝的“C2M战略三大支柱”。其战略目标是——“帮助1000家工业带工厂升级为产值超过1亿元的‘超级工厂’，为工业带企业创造100亿个新订单，重点打造全国10个产值超过100亿元的数字工业带集群”原来，二胎跟老大的动作没什么好说的。 但值得注意的是，这种C2M趋势不再仅仅关注平台与工厂之间的联系，无论是最初的淘宝C2M策略，还是京西开发的C2M模式。 他们都强调平台对制造企业的深度参与，特别是两大巨头提到的“数字化”相关内容。例如，淘宝将“核心数字化能力”与淘宝特殊版APP捆绑在一起作为支撑，而京东则谈到打造所谓的“如果老对手都认识到同样的东西”，那么这很有可能成为业界的共识。在电子商务剧烈变革的时代，C2M数字化已经成为一种新的趋势。在概念的诱惑下，伪C2M很受欢迎。为什么电子商务巨头在夺回C2M的时候要加入数字化，甚至要加入“工业”的概念？答案正是电子商务敢于夺回C2M的原因。——C2M返回C2M，这能真正产生模型的价值。对于陷入瓶颈的新兴电子商务公司或传统电子商务公司来说，投机是打破游戏的一个非常好的方法，它可以快速建立差异化并找到增量。C2M曾经是一个很好的投机对象，这不可避免地导致了C2M概念的扩散和过去几年假C2M的流行。

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