2012年8月14日，刘发微博向苏宁宣战。八年过去了，苏宁不再是当年的苏宁。标题是“中国领先的智能零售企业”，揭示了苏宁的商业关键词。在2019年收购万达百货和家乐福中国后，最新的财务报告显示苏宁乐购的营业收入为2703.15亿元。5月25日下午14: 30，苏宁召开“618风暴媒体发布会”，正式发布代号为“J-10%”的作战计划。根据该计划，6月18日，在全面对标京东100亿元补贴价格的基础上，京东承诺将参与商品价格再下调10%。1价格战PK背后的商业价值面对苏宁犀利的“10折”计划，京东的回复多少有点担心他，语气也不像以前那么犀利了。失望过后，人们不可避免地会觉得京东真的很艰难。在中国零售业的历史上，价格战一直是主要线索。从早期的彩电大战到近年来的电子商务价格战，零售业似乎只能为价格而战。太简单了，不能这么商业化。2020年，COVID-19疫情席卷全球，黑天鹅事件影响下的电子商务价格战有了新的含义。今天的价格战更像是一场战斗中的遭遇战，既有偶然性，也有高频率。然而，价格战不再是主要线索，其背后的整个零售体系是决定商业趋势的战略储备。零售业发生变化的原因不是价格战更加激烈，而是双方之间的竞争以价格战的形式出现。看看豹子，谁领导商业系统，谁的价格就会更低。苏宁分赃618，这似乎是在后疫情时期主动创造的局面。今天的苏宁的确有这样的格局和背景。在苏宁618宣传片中，申腾对苏宁“省钱爆炸”的信心是基于对供应链的深度培育和革命性优化。无论是平台电子商务还是自营电子商务，都不容易在供应链和物流中战胜线下传统零售业。传统公司往往在各自领域拥有更集中、更庞大的供应链，而许多互联网公司远未完全控制供应链。但这对苏宁来说不是问题。30年的线下种植是苏宁的背景，现在供应链中加入了各种新的游戏方式。以“66直销节”为例，苏宁的采购人员有“上山”和“下海”之分

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