文字|韩志鹏

微博热门搜索已经停止。我们去哪里吃甜瓜？

自6月10日起，微博热门搜索被勒令停止一周。在微博热门搜索离开的日子里，《乘风破浪的姐姐》仍然逆势而行，变得流行起来。在智虎的热门名单上，“字节跳动28岁程序员退休”的消息继续发酵。

三年前，智湖热门名单出来了，朋友和朋友在这里讨论新闻事件；此外，早在热点名单形成之前，百度韦泽搜索事件和巴黎圣母院大火就已经在智湖爆发或蔓延。

在知识社区所在的智湖，媒体属性似乎越来越重。

智虎自诞生之日起就有着强大的媒体风格，随着开放注册和大规模用户的涌入，智虎的“媒体”之路越走越远，但智虎的优势和劣势是什么？

自2013年以来，“智虎变味”的声音一直在人们的耳边回响，这是社区开放的必然结果，但内容是智虎的基础。在激进的商业化过程中，它能守住内容的“底线”吗？

这是对智虎最初意图和未来的考验。

媒体基因

在智湖生活了七年的阿雅告诉迪格：“智湖现在有很多小说。”

从高中起，智虎就经常被画。现在阿雅发现智湖有很多新奇的内容。“虽然我不常在网上阅读文本，但偶尔看到它们还是很新奇的。”阿雅说。

在《智虎》的热点问题中，“你写过或听过什么关于‘魔法’的故事？”《智湖日报》“匠”的故事共吸引了7万人次的关注和近900万的浏览量，获得了9.5万多的好评。

精彩的故事吸引着用户，但在智湖过去却不是这样。

创业之初，周源带领员工通过写邮件的方式，邀请了智湖最早的种子用户，包括王小川、马花藤、王星等企业家。在发布的头40天，智虎创造了8000个问题和20000个答案，所有这些都是由大咖啡自己回答的。

高质量的用户不断创造高质量的内容，普通用户对内容的创造更加谨慎，这进一步提升了智湖“高知社区”的定位。

然而，随着智湖注册的开通，普通用户蜂拥而至，进行创作，社区的核心话题从互联网和创业转向性别和娱乐。内容的专业性不断淡化，内容本身也逐渐碎片化，智虎用户通常称之为“摇动智能”。

这与互联网内容的变化是一致的。

《新闻的骚动》的作者阿兰德波顿曾经说过，当代社会人们对即时信息的需求正在固化成一种生活习惯，这在互联网时代尤为突出。

如今，获取信息的渠道逐渐增多，淹没在信息海洋中的用户知识鸿沟也逐渐消除。然而，由于不同的媒体素养水平，用户更难准确获取有用的信息。

因此，用户的信息焦虑逐渐加深，快速大量阅读信息和收集知识成为用户消除信息焦虑的重要途径。再加上网络速度的加快和视频的爆发，内容供应不断被分割。

在网络信息演进的背景下，智虎应运而生。

大量用户在获取信息，一些用户在追求专业体验，但后者的认知门槛更高。从商业角度来看，两者的区别在于用户规模不同。目前，智虎显然需要更广泛地获取用户。

因此，内容消费碎片化的大趋势是第一位的，开放注册使得智虎的用户规模持续增长，内容专业性的下降和碎片化的加深将是必然的结果，这对于智虎家族来说并不是一个挑战。

当然，在内容的碎片化下，智虎并没有忘记媒体基因。

首先，智虎的核心高管大多来自金融和科技媒体。创始人曾是《IT经理世界》杂志的记者，与周共同创办的首席运营官曾是搜狐财经频道的总编辑。

其次，在技术上，智虎采用了“威尔逊算法”，用户的权重取决于他们在某一领域是否有长期的共享，以及在相应领域其他专业用户的认可程度

显然，智虎算法的逻辑是“可信度加权”。长期深入某一领域的用户拥有更专业的内容和更多的实践经验。智虎推荐这类内容自然更重要。

这背后渗透的是媒体思维。

最后，在专业加权的推荐模式中，智虎还聚集了大量的专业用户，以确保内容输出比信息本身更有价值，这在新闻事件爆发时尤为明显。

例如，巴黎圣母院发生了火灾，两分钟后，一位智虎用户问道：“巴黎圣母院发生了火灾，目前情况如何？这会产生什么影响？”，并迅速收集了5500个有效答案，其中涉及到解释这类建筑的防火困境，灾后如何修复，甚至延伸到国内文物建筑的保护参考。

突发事件从不同的角度进行解释。由于专业创作者的广泛存在，智虎可以延伸单一的信息，提供更多的观察角度，不断提升事实，这与新闻创作路径高度一致。

人(创始人和创造者)和技术是智湖传媒基因的关键。

目前，今天的头条是，百度等平台可以向用户提供信息，但智虎的优势在于媒体基因下的内容更专业。这种“比较优势”的存在保持了其作为知识共享社区的地位，但它显然是专业经验被稀释的结果。

在媒体之路上，智虎仍然缺少一个重要的地图——视频。

视频化很困难

智虎的视频故事早在2017年就开始了。

三年前，在智虎热门名单的同时，智虎允许用户上传视频答案，称智虎在视频布局方面迈出了重要一步。

然而，在视频功能推出后的两年内，除了产品功能的不断优化外，智虎直到2019年初才开始测试独立短片视频应用“即时阴影”，但目前该产品已经人人皆知；直到今年的五一节，智虎才正式招募了科普和人文、电子体育游戏以及生活和娱乐领域的视频创作者。

从行业角度来看，智虎在视频短片方面已经落后了。

迪格。在梨视频的文章中分析过。中国短视频内容差异化趋势明显。颤音和快手代表娱乐，具有表演性；目前，微信视频号码的加速发展是实实在在的。

此外，专业类(知识、新闻信息)也是短视频内容的一个主要类别，但目前这类内容广泛存在于其他短视频平台，尤其是在知识维度，独立的短视频平台尚未出现。

显然，智虎有可能成为一个专业的短片平台。

根据官方数据，截至去年1月，智湖有2.2亿用户提供了超过2800万个问题和1.3亿个答案。有很多专业的内容和媒体基因，智虎并不缺少输出短片的前提。

虽然图形创作者转化为视频内容有门槛，包括对镜头感和表达能力的把握，但半佛仙人和回形针等成功案例的出现证明，克服视频创作的门槛并不难。

困难不在于创造者，而在于智虎自己。

自去年以来，B站加速打破了这一循环，导致了金融和知识领域大量UPs的崛起。上面提到的半佛教的神仙，以及魔法师金融和罗翔的刑法，都在B站取得了成功.

巧合的是，这些成功的视频博主与智虎有着千丝万缕的联系。半佛仙人是智虎五世的第一个，巫师的财政也暴露在抄袭智虎的答案中；罗翔说，刑法在今年4月也开了一个智虎账户，但一个月后只有1.6万粉丝。

与此同时，罗翔表示，《刑法》B站的粉丝数量已经超过100万。

这一现象自然与乙站视频平台的定位和内容拓展有很大关系；同时，巫医财经抄袭智虎的内容，也反映出智虎平台本身的内容不够专业。

但核心矛盾是智虎在开发短片方面已经失去了先发优势。

去年，B站不仅运用了知识

相比之下，智虎今年才开始招聘视频创作者，而且不仅限于知识领域。然而，在核心知识内容方面，乙站和快克正在迅速崛起，给智虎带来了巨大的竞争压力。

从表面上看，智湖用户还没有形成视频消费习惯；实质上，智虎错过了短暂的视频奖励期，没有大力推动图形创作者向视频的转型。当短视频模式初步确定后，智虎要弥补先发优势的差距并不容易。

历史不能被假定。现在的问题是，智虎应该如何制作短片？

按照惯例，每年的愚人节号，智湖都要放蛋。今年的鸡蛋被称为“鸭蛋”，官方称之为“之湖鸭蛋”。它主要推广中短期视频和现场直播，包括“增长的陌生知识”和“如何优雅地举起酒吧。”

虽然这只是一个“一天的鸡蛋”，但b实际上是智虎制作短片的野心的背后。该页面主要推广视频，大力招募短片作者，并给予他们支持。智虎会不会用自己的资金和资源来打破“认识朋友”的视频消费习惯？这是值得期待的。

在内容方面，智虎也不是没有视频短片。今年3月，COVID-19的肺炎确诊病例数超过18万，智虎用户“我是郭杰瑞”发布的纽约疫情现场视频引发了1000多次讨论。

结合新闻热点，这是智虎“媒体”的体现；新闻事实的广泛延伸也是智虎创作者的强项，也可以启发智虎短片内容的发展。

很明显，在相对稳定的市场结构下，智湖的视频之路一定会很艰难，追赶的过程也不会很容易。除了完成视频地图，智虎的“媒体”还有更深层次的问题。

商业化和初始选择

从商业角度来看，智虎“媒体”背后的吸引力在于市场化。

如前所述，在互联网时代，用户获取信息只是必要的，这意味着平台的用户范围和市场规模更广。智虎的“媒体”之路自然是在大规模的内容方面采取的妥协路线。

秉承以往的输出经验和专业内容，智虎的社区调性将更加稳定，最终将成为一个小而美丽的内容社区；为了扩大规模，智虎的内容方面开始向媒体倾斜，这不仅保持了专业性，也满足了用户对即时信息的需求。

在此基础上，智虎拓展了知网和盐选会员的实现方式，都是广告盈利模式的积极尝试。周源此前也表示，智虎的收入主要来自广告和付费会员。

此外，自去年赢得第二轮融资以来，智湖也走上了快速发展的轨道。

2019年2月，雄草群落“超”进行了测试；8月，启动了对MCN机构的招聘；9月，内部测试“好东西推荐”可以添加到答案中；10月，直播功能和“小蓝星推荐”名单.

快手和百度共同向其注入了4亿多美元，智虎在获得前进动力的同时也必须感受到资金压力，这体现在业务层面，即智虎在不断加快规模扩张和商业化。

因此，社区调性与发展扩张之间的矛盾浮出水面。

在之前对Dige的分析中。作者曾指出，智湖的右转(开发和扩张)将导致老用户的持续流失；智湖左转(保持社区音调)，规模增长和商业化的目标很难很快实现。

用户的流失会影响社区的音调。对智虎来说，动摇的是媒体基因；当早期用户逐渐离开或他们的活动减少时，这意味着智虎的核心专业内容制作人遭受损失，这将进一步“拉平”智虎相对于其他内容平台的比较优势。

如果我们不扩大用户和发展商业化，智虎的增长上限是可以达到的。自去年1月以来，智虎官方没有发布最新的用户数据；据QuestMobile统计，截至去年9月，智湖的平均月生活水平为4865万。

显然，内容基础和激进的商业化能否平衡智虎的未来。

当然，把握上述关系平衡感也与智湖团队的初衷有关，这不是一个名存实亡的想法，而是创建团队对平台本身的定义，为业务和内部管理划清了界限，促使后续团队遵守，最终体现在产品设计和功能上。

对智虎来说，他坚持的是不断地生产好的内容。去年10月，周源在接受采访时说，“我们一直重视内容的质量。无论内容来自哪个领域，我们都希望制作和传播高质量、有价值和可沉淀的内容。”

这显然是周源最初冒险的一部分。但现在，随着商业化目标的不断推进，智虎能否坚持初衷和创业的原则，将对智虎的未来形态产生至关重要的影响。如果你失去了最初的心，智虎就会消失。

显然，今天的智虎正处于艰难抉择的十字路口。

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