发布时间：2024-1-6 分类： 行业资讯
电子商务仍然是蓝海市场吗？在过去的两年里，许多电商都提出了这样的问题。不管你在电力行业打滚了多少年，不管你的销售成绩有多辉煌，你还是会不时地遇到麻烦。2020年的突发疫情对一些电子商务企业造成了致命打击，对许多线下实体造成了不可挽回的损害。疫情过后，流量红利消失，线下实体肯定会一个接一个进入，各行各业的人才都会被注入电子商务领域。那么，在这种流行病下，企业如何才能突破困境，逆潮流而动呢？如何将分散的团队拉回正轨，培养企业的核心竞争力？如何巧妙地借用站外资源来实现商店的销售增长？面对疫情期间商店客流量的悬崖式下降，如何挽救它？如何优化管理和降低存储成本？面对如此内忧外患，电商应该如何化危机为机遇？3月9日至15日，广运科技旗下品牌“快迈”与6名一线作战专家联手定制了一系列以“重返工作岗位，反击”为主题的现场直播，让商家恢复生产，将众多电商的各种“问号”变成了“句号”。此外，快买和牛奇还为观看直播的企业准备了丰富的利益和资源。现场直播已经全部结束，现场直播室的气氛很热烈，互动很积极，好评如潮！那么这个直播给商家带来了多少营养呢？多维帮助，七天的现场课程侧重于团队管理、视觉营销、爆炸式建筑、直通车推广、淘宝现场直播、仓库管理等。从多维度入手，帮助企业恢复工作和恢复生产。1.如何重组公司和实施电子商务？3月9日，刘子峰先生针对电子商务企业在疫情爆发后注意力分散、内部混乱的现状，带来了团队管理课程《复工后怎么打好电商企业管理第一仗》。紫峰老师从四个方面进行了解释:复工后对公司现状的快速盘点，日常工作流程的完整梳理，复工后公司人员的日常管理，机遇与挑战并存。课后，小麦对“管理”一词有了新的理解。“管理”的真正本质不在于“管理”，而在于“理性”。对于
